DESENVOLVIMENTO DO ESCOPO DE UM PROJETO DE UM PRODUTO DE SOFTWARE ESCOPO DE CONTROLE DE INFORMACAO

E tudo que é novo e desconhecido envolve riscos. Inclui também o controle das atividades e o controle do trabalho efetivamente realizado no Projeto.

Os 7 passos do gerenciamento de projetos

Assim, tal documento SOFTWARE como PROJETO para a maior parte do planejamento de projeto. Houve a CONTROLE de adquirir tais acessórios no mercado local a preços ESCOPO mais elevados que os praticados em processos de compra ESCOPO.

O quadro reduzido de profissionais e a falta de expertise técnica de alguns dos componentes do grupo também prejudicaram o prazo de algumas atividades importantes do projeto. Com http://tokio-hotel.info/engenharia/aquecimento-e-medida-da-temperatura.php esses problemas, o cronograma do DESENVOLVIMENTO inicialmente previsto para sete meses, foi estendido para nove meses.

De acordo com PMBOK,os processos de gerenciamento de custos do PRODUTO envolvem a estimativa de custos, orçamento para INFORMACAO de equipamentos, materiais e serviços, e o controle de custos e desvios ao orçamento do Projeto. O controle desses recursos é essencial para manter o custo sob controle. Neste tipo de recursos, desperdícios costumam ser comuns. O sistema de gerenciamento da qualidade é implantado através de políticas e procedimentos, com melhoria contínua dos processos.

Gerenciamento dos Recursos Humanos O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e lideram a equipe do projeto. Além disso, a equipe técnica inicialmente definida pelo gestor do projeto foi reduzida quase que pela metade pela gerência superior, sendo que a equipe final ficou composta somente por pessoal técnico de pouca experiência neste tipo de projeto. Para se ter idéia da gravidade desse assunto, o cliente flagrou um dos programadores em dificuldades técnicas, que acabou confessando que jamais havia trabalhado com o software implantado no sistema.

A partir daí, tudo ficou mais difícil. O gestor deixou de repassar informações importantes para a gerência superior. Tal assunto somente veio à tona quando a segunda carta de advertência foi recebida. O risco se fez presente desde o primeiro momento nesse Projeto. Envolve também o diligenciamento dos contratos, buscando garantir o desempenho esperado dos fornecedores.

É evidente que isso prejudicou o funcionamento do equipamento, o que somente foi descoberto durante o seu comissionamento. Num dia determinado, inicia-se o projeto.

Em projetos maiores, deve ser um documento assinado pelos patrocinadores e pelo gerente do projeto. Imagine o efeito de um email onde se critica um membro da equipe pelo atraso do projeto. Com o tempo achei uma forma elegante de contornar as exigências de projeto sem decepcionar os clientes: Bom, definido o escopo do projeto, podemos passar para a fase de detalhamento das tarefas.

Como regra, uma atividade deve ocupar entre 4 e 80 horas, nem mais, nem menos. Veja um modelo simples:. Na estimativa final, a margem de erro é menor: Vai da experiência do gerente, mas nessa hora, se a empresa têm um histórico de projetos semelhantes, vale a pena se basear neste background, mesmo que tenha sido com outras equipes e outros gerentes de projeto.

Um dos grandes segredos do gerenciamento de projetos é proteger o seu escopo.

Scrum: A Metodologia Ágil Explicada de forma Definitiva

Seria uma homenagem a um francês ilustre? Agora eu quero aquilo também incorporado ao projeto. Mesmo neste caso, o gerente do projeto deve cuidar para que o cliente seja informado a priori dos novos custos.

O segundo cuidado é documentar meticulosamente o escopo do projeto. O ScrumMaster também tem um papel de facilitador. Claro, scrum pode também ser usado em projetos que exigem equipes muito maiores. Embora, isso varie significativamente de um extremo ao outro para cada time Scrum, os integrantes devem ter um entendimento compartilhado do que significa o trabalho estar completo, assegurando a transparência.

Quem é e o que ele e qual sua importância? As verdades que nunca te contaram sobre o Time Scrum. Como Vender Scrum para seu Cliente. Como Implantar Scrum em sua Empresa. Muito obrigado por compartilhar o conhecimento! Como fazer uma proposta ao cliente usando o Scrum como base? No caso poderíamos ter que em X Sprints conseguiríamos entregar N funcionalidades e consequentemente com esses dados conseguiríamos ter uma estimativa para os valores a serem cobrados.

Aplica-se a mesma ideia de funcionalidade x sprints?

Agora uma pergunta, quais ferramentas existem para que eu utilize essa ferramenta? Tens algum modelo de planilhas, etc? Temos um post que trata justamente de ferramentas: Cronograma no Scrum - Como usar? Aprenda Scrum em 9 minutos Ernando de Castro.

2 Comentário

  1. Luiza:

    Inclui também possíveis mudanças no plano de riscos, e eventualmente até nos planos do projeto.

  2. Rodrigo:

    Com o tempo achei uma forma elegante de contornar as exigências de projeto sem decepcionar os clientes: