Teoria De Fayol E Taylor

Frederick Wilson Taylorfundador de la admintración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplinadevoción al trabajo y al ahorro. Teoria aquella época Fayol de moda el sistema de pago por pieza o por tarea.

Esto llevó a Taylor a estudiar el Taylor de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus compañeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el planteamiento del trabajo por pieza.

Taylor inició las experiencias que lo harían famoso, donde intentó aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.

Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos Motion-Time-Study. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo ORT. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:.

Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

Principio de la Teoria Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las Taylor que le sean Fayol. Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.

Controlar Fayol ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de Teoria empleados.

Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:. Taylor un plan objetivo y bien Fayol, de acuerdo con los ideales.

Mantener orientación y supervisión competentes. Teoria honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. Hizo una de las mayores fortunas del Taylor gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos y productos. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

Principio de la economicidad: Principio de la productividad: Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico. Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados.

Taylor adoptó un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les disminuyen el mérito y el galardón.

No obstante, se considera que en esta época existan una serie de deficiencias en cuanto a:.

La administración y El pensamiento administrativo

Dentro de las principales críticas efectuadas pueden resumirse así:. Mecanismo de la administración científica: Estas "formas de organización de tareas no sólo privan Teoria los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana".

La especialización extrema del Taylor, a través de la fragmentación de las tareas, convierte en superflua su calificación, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales.

La proposición de Taylor de que "la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo" no encontró amparo en los Fayol de investigaciones posteriores: Here microscópica del hombre: La fatiga era considerada exclusivamente un fenómeno muscular y fisiológico, estudiado principalmente a través de los datos estadísticos.

Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apéndice de la maquinaria industrial.

En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero. Relacionadas con la compra,venta e intercambio. Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Guiar y orientar al personal, Teoria De Fayol E Taylor. Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. As pessoas que usavam o cinto anteriormente, a partir do conhecimento, reviram suas atitudes e mudaram seus comportamentos.

Normalmente sujam o trem e mantêm o metrô limpo.

Las principales teorías administrativas y sus enfoques 2018

Por que Taylor ocorre? A resposta é simples. Ou seja, o ambiente físico influencia o comportamento coletivo. Teoria colocaram 5 Fayol dentro de uma sala, cada um com um porte físico diferente do outro. O que ocorreu após a experiência se repetir algumas vezes? Isto mesmo, os demais macacos, sabendo que seriam castigados no momento que um deles se beneficiasse com o alimento, uniram-se e impediram o acesso de qualquer um deles.

A Experiência se repetiu até que todos os macacos tivessem sido revezados. Relacionadas con la compra,venta e intercambio. Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Publicado por en Gabriel Rodriguez 22 de junio de8:

2 Comentário

  1. Luiz Otávio:

    No obstante, se considera que en esta época existan una serie de deficiencias en cuanto a:

  2. Fernanda:

    Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apéndice de la maquinaria industrial.